Justificación del proyecto:
Según investigaciones de campo realizadas por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), se localizo a 45 000 familias viviendo en el barrio bravo de Ciudad Juarez, mismas que son procedentes del sur del país, las familias viven en extrema pobreza debido a que sus casas son tapias abandonadas por los juarenses o constructoras debido a la lejanía del barrio con la ciudad, considerado el barrio con mas alto indice de delincuencia por la mensa de seguridad de la ciudad, las familias no cuentan en su mayoría con los servicios públicos básicos como drenaje, agua y electricidad, laboran en la industria maquiladora percibiendo el salario mínimo, esto no les permite tener una sana alimentación y viven en pobreza alimentaria, consecuencia de esto, consideramos que la pobreza alimentaria consecuencia de la falta de oportunidades viene de la mano con la violencia intrafamiliar, los robos y la drogadicción.
¿Por qué crear esta campaña?
Con la intención de mejorar la calidad de vida alimentaria de 36000 niños que habitan el sector, brindaremos talleres de sana alimentación y alimentos en un comedor comunitario, de los huertos donde serán cultivadas hortalizas con mas de 100 toneladas anualmente se beneficiara a las familias de los niños, también generar sensibilización entre los vecinos respecto a la participación comunitaria, este tipo de proyectos por su calidad de altos costos es que se buscan recursos monetarios, materiales y humanos en estas plataformas, con gobiernos e iniciativa privada, tenemos maquinaria, voluntarios y algunos materiales pero estos son insuficientes para la cantidad de espacio que es necesaria para la construcción.
¿De qué trata la campaña? La construcción de la primera etapa de una huerta comunitaria en el barrio bravo, con capacidad de generar 100 toneladas de alimento anualmente y beneficiar a 3000 familias del barrio, misma que contara con sistemas de riego por goteo de lluvia lo cual la hace sustentable y económico en su mantenimiento, también la construcción de un comedor infantil con capacidad de beneficiar a 36000 niños anualmente.
¿Cómo vamos a utilizar el dinero? Para la compra de insumos, como lo son semillas, almacigos, sustrato y arboles frutales
Para la compra de equipo necesario para crear fertilizante en cantidades de invernadero, como lo son compostarores y trituradoras.
Para la compra de materiales de construcción, que incluye madera, tornillos, clavos,martillos, carretillas, escobas, azadones, palas, rastrillos, taladros, rotomartillos, pet, tuberías, aglomerados, pallets,, plástico, tela de recubrimiento, lona.
Acerca del creador: Desarrollo integral Juarez A.C. desde el 2007 creada como un colectivo con la misión de fomentar valores entre los habitantes de la ciudad, con el paso de los programas, en el 2011 se funda como Asociación Civil sin ánimos de lucro ante notario publico, empieza a extenderse y trabajar a las periferias de la ciudad, así como de pueblos aledaños, el valle de la ciudad y el barrio bravo
Armando Molina, fundador y director de proyectos de Desarrollo Integral Juarez A.C., carrera en ingeniería en desarrollo sustentable por el ITESM, filántropo profesionalmente desde el año 2007, reconocido por el Premio UVM, director de programas permanentes dedicados a la reducción de los GEI mediante la sensibilización de impacto. Motivado por la necesidad humanitaria de ayudar a las madres de familia en situación de extrema pobreza alimentaria y sus familias, trabajo con grupos de voluntarios que desde hace años ya son parte del equipo y en la actualidad siguen colaborando para los programas de manera altruista.
¿Cómo y cuándo se entregarán los reconocimientos?
Al término de la campaña serán entregados, sus certificado digital y dependiendo del tipo de donativo se hará entrega una vez que concluya el programa y no genera costos de envío.
Retos de la campaña Recaudar el dinero para la compra de insumos de cultivo, ya tenemos parte del material para construcción, aun así es necesaria la campaña para comprar el material restante.
Se contempla el 25% de la meta por semana para alcanzar los objetivos finales de ala campaña.
En caso de no recaudar el 100% de nuestro objetivo económico haremos lo siguiente:
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Con el 10%
Construcción de la primera etapa de la huerta comunitaria
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Con el 25%
Construcción de la segunda etapa de la huerta comunitaria
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Con el 50%
Construcción de la primera etapa del comedor infantil
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Con el 75%
Construcción de la segunda etapa del comedor infantil
México
